روشهای مختلفی برای تعیین ارزش اقتصادی کارکنان در یک سازمان وجود دارد که هر یک رویکرد خاصی را دنبال میکنند. این روشها به مدیران کمک میکنند تا نیروی انسانی را به عنوان یک دارایی سازمانی شناسایی، تحلیل و مدیریت کنند. در ادامه به بررسی پنج روش رایج ارزش گذاری منابع انسانی میپردازیم:
۱. ارزش اقتصادی فعلی (بازده آتی)
این روش بر پایه نظریه ایروینگ فیشر استوار است و بیان میکند که ارزش کارکنان برابر با مجموع درآمدهای آیندهای است که آنها برای سازمان ایجاد میکنند. این درآمدها با استفاده از نرخ تنزیل به ارزش فعلی تبدیل میشوند تا محاسبه دقیقتری انجام شود.
۲. ارزش جایگزینی
در این روش، ارزش یک کارمند معادل هزینههایی است که سازمان برای جایگزین کردن او با نیرویی مشابه پرداخت میکند. این هزینهها شامل استخدام، آموزش، انتقال و حتی اخراج نیروی قبلی میشود. هدف از این روش، بررسی هزینه واقعی جایگزینی نیروی انسانی در سازمان است.